El Claustre aprova el primer Informe anual de gestió del rector Joan Elias

El Claustre de la Universitat de Barcelona, reunit en sessió ordinària el dimarts 19 de desembre, ha aprovat l’Informe anual del rector corresponent a l’any 2017, el primer que ha fet Joan Elias des que va prendre possessió del càrrec el desembre del 2016. La votació ha estat de 61 vots a favor, 12 en contra i 19 en blanc.

En la presentació de l’Informe, el rector ha destacat que durant el 2017, la UB ha mantingut la seva posició de lideratge en la majoria d’aspectes dins el sistema universitari català, malgrat un model de finançament «totalment desfasat i gens favorable a la UB».

Després de fer un repàs de la situació actual de la Universitat, en què ha recordat que la UB continua representant un terç del sistema universitari català, pel que fa a l’activitat acadèmica, i en recerca segueix ocupant la primera posició a l’Estat en la major part dels rànquings internacionals, Elias s’ha referit als dos reptes que considera més importants actualment: el finançament i el relleu generacional.

El primer punt que ha abordat ha estat l’àrea d’economia, patrimoni i societat, de la qual ha destacat les polítiques d’igualtat i acció social. Alguns exemples d’aquestes polítiques són la creació de la Comissió d’Igualtat de la UB, el Pla de sostenibilitat i el projecte Retorna UB, així com algunes accions de la Fundació Solidaritat UB, com ara el Programa de suport de la Universitat de Barcelona a les persones refugiades o l’activitat de Voluntariat UB i algunes de les seves campanyes, com «La fam no fa vacances» o «Recicla cultura». El rector ha descrit aquest eix com a estratègic, que ha de ser «palanca de canvi cultural en el tractament de la igualtat».

En l’àmbit econòmic, les actuacions s’han centrat en dues línies estratègiques: incrementar el finançament i establir una política econòmica per fixar criteris d’eficiència i equitat. El pressupost de la UB el 2017 va ser de 371,6 milions d’euros, «gairebé el mateix import que el 2016», ha explicat Elias, que ha destacat com a dificultats la reducció significativa dels fons públics al llarg de la crisi econòmica —no inferior a 40 milions d’euros—, així com la pèrdua del 22,4 % dels recursos que rebia la institució abans de la crisi. Altres accions en aquesta àrea han estat l’elaboració d’una normativa de càtedres i aules UB o d’una nova política de viatges.

Preservació del Patrimoni UB

L’àrea d’arts, cultura i patrimoni l’ha desglossada en dues línies: una d’enfortiment del sentiment de pertinença i participació de tots els col·lectius de la UB a través de les arts, la cultura i el patrimoni, i la serva repercussió en la societat, i una segona de reforçament i ampliació dels instruments de preservació, valoració i enriquiment del patrimoni de la UB. Elias també ha enumerat accions concretes en aquest espai, com ara el conveni amb la Fundació Victòria dels Àngels, exposicions com «Els plaers de mirar», al Museu d’Història de Catalunya, o la preservació del Patrimoni UB.

Política d’excel·lència en la recerca i impuls del doctorat

Continuant la línia engegada des de ja fa uns anys per una política d’excel·lència científica, el rector ha destacat, en l’àmbit de recerca, la implementació dels requeriments europeus en política de recursos humans (HRS4R), la posada en marxa d’un welcome pack per a investigadors Ramón y Cajal que es vol ampliar a altres investigadors, el reforç de les estructures de recerca o la creació de dos instituts propis, el BEAT i l’UBICS.

En l’Escola de Doctorat s’ha iniciat una nova etapa «que pretén transformar-la en un lloc de política de doctorat més que un lloc d’administració del doctorat», ha afirmat Elias. En aquest sentit, l’impuls es vol transformar en una major internacionalització, tant dels mateixos doctorands com de més atracció d’alumnes de programes estrangers.

Teixint aliances estratègiques

L’acció d’internacionalització s’ha centrat a establir aliances estratègiques i, en aquesta primera fase, els esforços s’han centrat en la regió mediterrània, amb la participació en la creació del Campus Transnacional del Mediterrani, entre d’altres.

La posada en marxa del sistema de compliment ètic i normatiu (compliance system) o l’elaboració d’un nou marc organitzatiu dels òrgans de govern han estat les accions més destacades en l’àmbit d’organització. Quant a l’àrea de transformació digital, les iniciatives han anat encaminades a l’optimització de les estructures administratives així com a la millora de l’experiència d’usuari de l’alumnat, el PDI i el PAS.

Pla d’actuació per al personal docent i investigador

En l’àrea de personal docent i investigador, el rector ha esmentat el Pla d’actuació, que inclourà dos eixos principals que han de donar resposta, d’una banda, a l’estabilització i promoció, i de l’altra, al rejoveniment de la plantilla, amb la incorporació de nou professorat que marqui el relleu generacional imprescindible.

Pel que fa a la docència i a l’ordenació acadèmica, el rector ha destacat el Programa de recerca, innovació i millora de la docència i l’aprenentatge (RIMDA). Aquest programa es basa en els tres eixos presents en els programes d’innovació docent més avançats: la innovació, la recerca sobre la pràctica innovadora i la millora en la formació pedagògica i didàctica del professorat.

Sobre l’oferta acadèmica de la UB, el rector ha remarcat que, entre el mes de maig del 2014 i el mes de novembre del 2017, han completat el procés d’acreditació un total de 138 ensenyaments de grau i màster. El 30 % d’ensenyaments avaluats han obtingut la qualificació d’acreditats en procés cap a l’excel·lència (24 % de graus i 35 % de màsters).

Pel que fa als estudiants, Elias ha explicat les accions dutes a terme en política de beques, l’atenció als alumnes, a través del SAE, i la política d’inserció laboral.

El rector ha finalitzat la seva intervenció fent esment a la situació política actual i ha reiterat la defensa de cinc principis bàsics: el diàleg com a forma de resoldre els problemes polítics; els drets fonamentals i de les llibertats democràtiques; les institucions catalanes; la necessitat de mantenir la bona convivència i la seguretat de tots els membres de la comunitat universitària, i la defensa de l’autonomia universitària.

La comunitat universitària pren la paraula

Alguns membres del Claustre han pres la paraula després de la intervenció del rector. Entre els temes comentats han destacat l’actual situació política catalana, aspecte en el qual alguns claustrals han demanat més contundència al rector, tot i destacar la complexitat de l’assumpte; el funcionament de la Unitat d’Igualtat, o la situació del personal d’administració i serveis.

Informe del síndic de greuges

Després de la intervenció del rector, el síndic de greuges en funcions, Lluís Caballol, ha valorat l’activitat de la Sindicatura durant el curs 2016-2017. Ha informat que en aquest període es van obrir 94 expedients d’una temàtica molt variada, dels quals una majoria, 74, havien estat iniciats per estudiants, 13 per personal docent i investigador, 7 per membres del PAS i un per una persona amb un vincle diferent amb la UB. Han predominat les qüestions relacionades amb l’avaluació, la matrícula i les beques. Caballol ha repassat les principals recomanacions donades per la Sindicatura en diferents temes, com ara l’avaluació, les qüestions lingüístiques i els processos electorals universitaris. El síndic en funcions també ha fet referència a l’activitat institucional de l’organisme i les diverses reunions en què ha participat amb entitats homònimes d’altres universitats en el marc de la Conferència Estatal de Defensors Universitaris o la X Trobada de Síndics de la Xarxa Vives. El proper mes de febrer es commemora el trentè aniversari de la creació de la figura del síndic de greuges a la UB. En el seu informe, Lluís Caballol ha recordat les persones que han ocupat el càrrec fins ara, i en concret una frase del segon síndic que va tenir la UB, Artur Juncosa: «Més justícia que llei; més humanisme que burocràcia; més autoritat que poder».

Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out /  Canvia )

Google+ photo

Esteu comentant fent servir el compte Google+. Log Out /  Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out /  Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out /  Canvia )

w

S'està connectant a %s